Estimado(a),

¡¡¡Quiero compartir una gran noticia!!

Hace unos días atrás ha nacido RevolucionComunicacion.com el Weblog de Comundo, espacio de reflexión para repensar y revolucionar las prácticas y teorías de la empresa desde la comunicación.

Están todos invitados a comentar, los que deseen colaborar con escritos propios, fotografías, videos o cualquier otro material, pónganse en contacto conmigo, serán muy bienvenidos. En el post “Bienvenida Revolución: El Nacimiento de un Blog”, pueden leer más sobre la intención del weblog.

Les aprovecho de comentar el lanzamiento del libro, “Actualizaciones para el Management y el Desarrollo Organizacional” editado por la Universidad Viña del Mar y compilado por Loreto Marchant, en el que se publicó mi artículo “Management: Hacia una Revolución desde la Comunicación”, agradezco a la UVM por el espacio.

Pensando en el año que termina, en la sección mejores prácticas, envío algunos consejos para implementar con su equipo.

Sin duda Navidad y Fin de Año son el momento ideal para compartir con los trabajadores, saber de sus sueños, experiencias y acercarnos más a lo que los mueve y motiva, por eso propongo 3 consejos a considerar:

1.- Acercarse a las Familias: Muchas veces en las celebraciones de fin de año no se considera a las familias de los trabajadores, sin embargo es el momento en que los líderes pueden entender la realidad de las personas con que trabajan, conocer a las señoras e hijos genera una predisposición y una comunicación distinta en el futuro.

2.- Preguntar por lo mejor del año: Fin de año, se cierra un espacio de tiempo, que mejor que reflexionar sobre lo mejor del año para propulsar el próximo, buscar esas historias de éxito individuales de cada persona que compone el equipo. Felicitarlo y hacerlo que reflexione sobre sus propios éxitos y fortalezas es un maravilloso punto de partida para el nuevo año.

3.- Metas Personales y Grupales: Muchas personas se ponen metas para el año que comienza, pintar la casa, ascender en la organización, tener un hijo… metas que pueden ser formales, informales o simples pensamientos… ¿qué metas se han propuestos los miembros de tu equipo?, ¿cómo interactuarán estas metas con las del grupo?, ¿con las de la empresa?, ¿se les puede apoyar en algo? Son preguntas que se deberían discutir en cada organización, para un año con ideas y cuentas claras.

Dino Villegas.-

Subir